陳平院長在劇院運營管理研討會上發(fā)言
若是問首都最重要的文化風(fēng)向標(biāo)所在，作為國家表演藝術(shù)最高殿堂的國家大劇院則當(dāng)之無愧。花開花落，從2007年開幕至今，不到九年時間，國家大劇院從世界劇院的一名“新兵”迅速發(fā)展壯大，并屹立于世界級藝術(shù)殿堂之林，實現(xiàn)了西方老牌劇院用數(shù)十年甚至上百年的歷程。日前，信報記者獨家專訪國家大劇院院長陳平，面對面聽他講述了創(chuàng)造這個奇跡過程的艱辛與不易，同時也盡情分享了大劇院成功之后的喜悅與收獲。
每項任務(wù) 都是硬骨頭
信報（以下簡稱信）：2007年，長安街邊上的國家大劇院還是一個工地，人們無從想象未來的她是個什么樣子。那個時候，面對著這個未知的圓形建筑，剛上任的您當(dāng)時面臨著怎樣的壓力？
陳平（以下簡稱陳）：2007年3月，我剛到大劇院的時候，可以說面臨了很多壓力，包括功能定位、組織演出、扭轉(zhuǎn)負面輿論、安全保障等方方面面，而且當(dāng)時工程還沒竣工，我的第一個任務(wù)就是年底之前必須開業(yè)，就剩八個月時間，壓力可想而知。
總結(jié)下來，開業(yè)之初我們面臨的壓力主要有七大方面：一是面臨駕馭管理全世界規(guī)模最大、科技含量最高、系統(tǒng)最復(fù)雜的劇院硬件設(shè)施的壓力；二是面臨建筑耗能高、運維成本大的壓力；三是作為國家表演藝術(shù)中心的功能定位，面臨組織大體量、高品位、常態(tài)化演出的壓力；四是面臨經(jīng)營管理隊伍從零組建的壓力；五是面臨扭轉(zhuǎn)負面評價、樹立良好品牌形象的壓力；六是面臨確保安全保衛(wèi)工作萬無一失的壓力；七是面臨推進工程建設(shè)如期竣工的壓力。
今天來說這些壓力談笑自如，但當(dāng)時來說確實倍感壓力巨大，可以說是如履薄冰，每一項任務(wù)都是難啃的硬骨頭。能否戰(zhàn)勝壓力，攻克難關(guān)，需要很大的勇氣與擔(dān)當(dāng)，更需要超乎尋常的智慧和努力。
成功離不開各方支持
信：短短不到9年時間，您和您的團隊將當(dāng)初一個飽受爭議的劇院打造成今天具有全世界現(xiàn)代化程度最高以及極高知名度和美譽度的國家表演藝術(shù)中心，這個奇跡是如何實現(xiàn)的？
陳：國家大劇院的成功，可以說是國家改革發(fā)展成功的縮影，是國家文化發(fā)展繁榮的縮影。她的成功與黨中央的關(guān)懷、北京市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)以及文化部的大力支持分不開，與藝術(shù)家、觀眾等社會各界方方面面的支持分不開。
同時，建院之初我們正確的發(fā)展方向和準(zhǔn)確的功能定位也是至關(guān)重要的因素。前些日子，我在劇院做培訓(xùn)，把2007年3月29日給中央和市委領(lǐng)導(dǎo)匯報的方案拿出來，讓大家震驚的是當(dāng)時匯報的核心內(nèi)容與現(xiàn)在的發(fā)展定位幾乎都一樣，劇院“人民性、藝術(shù)性、國際性”的宗旨和“五大發(fā)展愿景”就是那時候提出來的，還包括我們的機構(gòu)定位——國家級表演藝術(shù)中心，藝術(shù)生產(chǎn)定位——高品位、高水準(zhǔn)、高雅藝術(shù)的“三高”定位，業(yè)態(tài)定位——不做劇場要做劇院，做表演藝術(shù)中心，不為小眾為大眾等等，從現(xiàn)在劇院發(fā)展態(tài)勢來看，都非常準(zhǔn)確。從這點上講，我們沒有辜負組織的期望。當(dāng)然，最讓我們欣慰的是，大劇院這么大的一個藝術(shù)航母，開足了馬力跑了近九年，可以說總體上沒有走彎路。
此外，我們成功探索創(chuàng)建了一套符合藝術(shù)規(guī)律和市場規(guī)律的、科學(xué)先進的運營管理模式，成功實現(xiàn)了藝術(shù)和市場的統(tǒng)一、公益性與商業(yè)性的統(tǒng)一、社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。這個模式讓全世界都羨慕，不到九年的時間，我們制作了68部劇目，其中從2008年《圖蘭朵》至今僅歌劇就生產(chǎn)了50部。一年演出16部歌劇，其中新制作8部，復(fù)排8部，正如許多藝術(shù)家所說，“如此大體量的歌劇生產(chǎn)恐怕只有國家大劇院才可以做到”。
更重要的是，我們在實踐中培養(yǎng)鍛煉了一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、國際化、專業(yè)化、充滿活力的人才隊伍，這支隊伍涉及了118個專業(yè)，幾乎涵蓋了藝術(shù)管理的各個門類。比如，我們面向全球招聘組建的管弦樂團、合唱團，為劇院的劇目制作提供了國際化、專業(yè)化人才保障。這些年輕團員們精湛的藝術(shù)水準(zhǔn)收獲了國際知名藝術(shù)家的廣泛贊譽。
再比如我們從事藝術(shù)管理的年輕員工，他們所體現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)，讓所有來劇院的藝術(shù)家們都豎起大拇指。我相信，這批年輕人經(jīng)過八年多的洗禮和歷練，將來一定是我們國家大劇院管理方面的主力軍。
為何眾多國際大師以在大劇院演出為榮？
敬畏藝術(shù)才能贏得信任
著名歌唱家多明戈在大劇院版歌劇《納布科》中的精彩表演，給京城觀眾留下深刻印象。
著名指揮家鄭明勛指揮國家大劇院管弦樂團為第五屆“中國交響樂之春”完美收官。
國家大劇院原創(chuàng)歌劇《西施》傳唱令人心碎的美人挽歌。
“一個劇院能夠長久擁有和保持高的藝術(shù)品質(zhì)，是這個劇院像生命一樣重要的東西，是她取得成功的根本性關(guān)鍵。然而如何能做到這點，卻是多方面因素構(gòu)成的，包括藝術(shù)本身和對藝術(shù)的管理和經(jīng)營，為藝術(shù)的發(fā)展和高品質(zhì)的呈現(xiàn)所創(chuàng)造的一切。”
陳平院長認為，國家大劇院向來尊重藝術(shù)、敬畏藝術(shù)，一切工作就是為了讓藝術(shù)家按照藝術(shù)規(guī)律，最大限度地展現(xiàn)他們的藝術(shù)才華，創(chuàng)作出更多更精美的作品，滿足觀眾的藝術(shù)需求。藝術(shù)家是劇院的寶貴財富，觀眾是劇院的衣食父母，那大劇院的工作人員是什么呢？用陳平院長的話說，是仆人，是劇院的管家。
硬件軟件 兩方面缺一不可
信：國家大劇院的品牌效應(yīng)無疑是極度成功的，過去我們通過各種關(guān)系把國際大腕兒請進來，如今能夠來中國的國家大劇院演出已經(jīng)成為國際知名藝術(shù)家的一種榮耀。在這個成長過程中，您最深切的感受是什么？什么才是劇院成功的標(biāo)志？
陳：我覺得，一個劇院的成功標(biāo)志包括兩方面。一方面，在于它的建筑，這是硬件。現(xiàn)在看來，人們已經(jīng)熟悉國家大劇院是一座非常舒適、現(xiàn)代化程度非常高的藝術(shù)建筑，浸透著設(shè)計者、建設(shè)者們的極大心血。另一個是軟件方面——這座劇院的藝術(shù)生產(chǎn)是否活躍？它的藝術(shù)水準(zhǔn)是否能夠保持高水準(zhǔn)？這座劇院是不是一個城市乃至一個國家的重要文化標(biāo)志？能否被這個城市的人們所喜愛，成為他們生活中的一部分，成為他們心目中的藝術(shù)殿堂？這座劇院是否是藝術(shù)家聚集和向往的地方？是否擁有一套科學(xué)的運營管理模式？是否擁有一支專業(yè)化的人才隊伍？8年過去了，現(xiàn)在來看，所有這一切，可以說國家大劇院都做到了。
同時，國家大劇院非常注重品牌傳播，注重品牌形象的塑造和維系。所以我們設(shè)立了70多人的品牌推廣中心負責(zé)品牌推廣與傳播，這在全世界各大綜合性劇院或表演藝術(shù)中心中也是唯一的。品牌戰(zhàn)略帶來的凝聚力、號召力，使得世界上一流的藝術(shù)家紛紛匯聚到國家大劇院。正如漢堡芭蕾舞團的藝術(shù)總監(jiān)諾伊梅爾所說：“到國家大劇院演出，已經(jīng)成為國際表演藝術(shù)領(lǐng)域的新潮流”。
運作模式 讓藝術(shù)家專心創(chuàng)作
信：當(dāng)初大劇院剛成立之時，很多人心里都在畫問號，這個劇院未來能演什么戲，能請來什么級別的藝術(shù)家？而今，栽下梧桐樹引得鳳凰來，能夠來國家大劇院演出已成為國際知名藝術(shù)家的一種榮耀。在這個成長過程中，您最深切的感受是什么？
陳：一直以來，我們嚴格按藝術(shù)規(guī)律辦事，堅持國際化視野、專業(yè)化水平，與國際接軌的運作模式贏得了中外藝術(shù)家的信任。始終保持對藝術(shù)的敬畏、對藝術(shù)家的尊重，把藝術(shù)家當(dāng)作大劇院的寶貴財富，努力為藝術(shù)家創(chuàng)造一個不受票房困擾、心無旁騖搞創(chuàng)作的環(huán)境和展示才華的舞臺。此外，我們堅持“誠信、雙贏、持久”的經(jīng)營原則，與藝術(shù)家相識相知，建立了深厚的友誼。我不止一次地跟劇院員工說，國家大劇院的主體是藝術(shù)家，藝術(shù)家是我們的寶貴財富，觀眾是我們的衣食父母。我們是什么？是仆人，是劇院的管家。每次演出精彩謝幕時，雖然鮮花和掌聲都獻給了藝術(shù)家們，但是同時我相信，這份榮譽也同樣種在了大劇院人的心里，這也正是這個職業(yè)最偉大的地方。
核心價值 “人民性”是工作歸宿
信：“人民性、藝術(shù)性、國際性”就是國家大劇院的宗旨，而“人民性”始終位居三性之首。在您心中，“人民性”三個字是怎樣的分量？
陳：我們強調(diào)人民性，是因為我們找到了工作的宗旨。我們強調(diào)藝術(shù)性，是因為我們找到了工作的本質(zhì)，我們不是為了掙錢為了數(shù)字為了政績，我們是為了藝術(shù)。我們強調(diào)國際性，是因為我們找到了這個劇院在中國乃至世界大格局中的定位。所以我們提出了“作為國家表演中心的大劇院要代表中國在世界上打聯(lián)賽”的理念。
在國家大劇院的運營宗旨中，“人民性”是我們所有工作的出發(fā)點和歸宿，始終堅持以人民為中心的工作導(dǎo)向，不管是劇院的經(jīng)營和藝術(shù)的發(fā)展，最終都是為了人民。我們在藝術(shù)生產(chǎn)上，注重“為誰制作給誰看”，在演出策劃上強調(diào)為人民群眾提供優(yōu)秀精神食糧，在藝術(shù)普及推廣上秉承“藝術(shù)改變生活”的核心價值觀。
我們一方面努力推出思想性、藝術(shù)性和觀賞性兼具的精品力作，一方面著力提升觀眾的高雅藝術(shù)素養(yǎng)、培養(yǎng)文化消費習(xí)慣，通過古典音樂頻道、高清歌劇電影等渠道和方式為人民群眾提供豐富多彩的高雅藝術(shù)體驗，同時還努力降低票價，落實文化惠民政策，實現(xiàn)文化發(fā)展成果的共享。
大劇院是如何做到“每天都有創(chuàng)新”的？
創(chuàng)新是源泉 傳承是責(zé)任
國家大劇院歷時三年打造，由郭文景作曲的原創(chuàng)歌劇《駱駝祥子》致敬中國文學(xué)經(jīng)典。
國家大劇院原創(chuàng)歌劇《這里的黎明靜悄悄》以世界經(jīng)典紀(jì)念反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年。
國家大劇院原創(chuàng)話劇《王府井》展現(xiàn)百年金街王府井的興衰沉浮，共鑄北京人綿延不絕的精神血脈。
創(chuàng)新，是我們這個時代的主題，也是大劇院的核心價值理念之一。NCPA是中國的第一座國家大劇院，在此之前沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒，沒有成熟的范式可以依循。8年來，大劇院“從零開始”，走出的是一條披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)之路，他們?nèi)〉玫乃谐煽儯瑹o不是努力創(chuàng)新的結(jié)果。
創(chuàng)新已成為固有意識
信：創(chuàng)新已成為當(dāng)代中國的時代強音，文化創(chuàng)新受到黨和政府高度重視和鼓勵扶持。大劇院在創(chuàng)新方面有什么具體做法與經(jīng)驗？
陳：多年來，我一直在對大劇院人強調(diào)兩個意識，一個是“國家意識”，另一個就是“創(chuàng)新意識”，創(chuàng)新一直都是大劇院可持續(xù)發(fā)展的不竭動力?？梢哉f，大劇院每天都有創(chuàng)新，創(chuàng)新源源不斷，創(chuàng)新已經(jīng)成為大劇院人的固有意識，也成為國家大劇院的一種文化。
宏觀層面，主要有以下幾個方面，一是模式的創(chuàng)新，大劇院探索了一套獨特的NCPA模式，即以節(jié)目演出、劇目制作、藝術(shù)普及為核心業(yè)務(wù)，以傳播交流、市場營銷、品牌塑造為重要手段，以專業(yè)化經(jīng)營、精細化管理和高技術(shù)保障為強力支撐。這種模式既有中國特色又與世界接軌，既符合藝術(shù)規(guī)律又順應(yīng)市場需求。
二是理念的創(chuàng)新，大劇院確立的一整套核心價值理念，比如“三性”宗旨、五大發(fā)展愿景、六大核心價值理念等等，這讓我們八年來基本沒走彎路。
三是發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，八年來我們始終堅守的“品牌戰(zhàn)略”、“全球化戰(zhàn)略”、“人才戰(zhàn)略”成為不斷開創(chuàng)劇院工作新局面的堅實保障。
四是管理的創(chuàng)新，前段時間，我們把開幕以來的全院規(guī)章制度和流程進行了梳理和規(guī)范，大小工作制度269項，這些都是劇院管理規(guī)范化、精細化、科學(xué)化的重要保證。
從具體的藝術(shù)實踐層面來說。在產(chǎn)品設(shè)計上，大劇院創(chuàng)造性地將劇院的各項業(yè)務(wù)分為核心藝術(shù)產(chǎn)品和藝術(shù)衍生產(chǎn)品兩個板塊，形成了12大類的98種產(chǎn)品分類體系。在演出經(jīng)營組織上，我們策劃推出的 “歌劇節(jié)”、“中國交響樂之春”、“五月音樂節(jié)”、“七月漫步經(jīng)典”、“八月合唱節(jié)”、“國際戲劇季”等一系列品牌藝術(shù)節(jié)，在形式和內(nèi)容上也都是創(chuàng)新不斷。
在藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)方面，我們摸索出了由八大核心板塊組成的劇目制作體系、“三步走戰(zhàn)略”以及國際化的“替代戰(zhàn)略”，歷經(jīng)八年多運轉(zhuǎn)，打造出“NCPA制作”這一金字招牌。在藝術(shù)傳播與推廣上，“古典音樂頻道”、“樂行北京”、大劇院微信、微博公眾號等，都是我們不斷摸索出來的新方法。
在藝術(shù)普及上，我們建立了153所“歌劇興趣培養(yǎng)基地”，開展“春華秋實”、“大學(xué)生圓夢計劃”等活動；同時錄制20余部高清歌劇電影，豐富了普及形式。
堅持用藝術(shù)反哺大眾
信：國家大劇院在藝術(shù)普及推廣方面一直不遺余力，請您具體談?wù)勥@方面的工作？
陳：在藝術(shù)普及方面，大劇院從建院之初就推出“滴灌工程”，隨著時代發(fā)展，我們也不斷創(chuàng)新著普及形式，擴大著藝術(shù)普及的受益群體。從普及的活動形式上，我們有每周在劇院舉辦的“走進唱片里的世界”、“經(jīng)典藝術(shù)講堂”、“周末音樂會”等活動，有“春華秋實”展演，有五月音樂節(jié)走出去，高雅藝術(shù)進學(xué)校、進社區(qū)、進醫(yī)院，惠及大眾。
從普及傳播推廣渠道上，我們建立了國家大劇院會員CRM系統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺打造“古典音樂頻道”、官方微博、微信，編輯出版《國家大劇院》雜志，“樂行北京”在北京10條地鐵線路上播放古典音樂，近兩年我們又開始錄制高清歌劇電影等等。在普及人群上注重廣泛性，特別是針對青少年，在全市建立了153所歌劇基地校，承辦了2所音樂附小，實施“大學(xué)生圓夢計劃”，形成了藝術(shù)普及鏈條；同時，我們借助數(shù)碼科技錄制的20余部高清歌劇電影也將與更多的觀眾見面。
八年多來，我們一棵苗一棵苗地栽培，一個人一個人地滋養(yǎng)，越來越多的人成為藝術(shù)普及的受益者，黏合在劇院周圍的觀眾數(shù)量從最初的幾千人，拓展到現(xiàn)在百萬級規(guī)模?？梢哉f，我們堅持用藝術(shù)反哺大眾，“積點滴之力、樹百年大計”，這一初衷從未改變。
始終葆有文化自覺
信：國家高度重視優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承與發(fā)展，這方面大劇院都做了哪些具體工作？
陳：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的精神命脈，各種民族經(jīng)典藝術(shù)樣式都是中華民族的文化瑰寶。國家大劇院一直非常重視傳統(tǒng)文化藝術(shù)的傳承與發(fā)展，這是我們作為國字頭藝術(shù)殿堂始終葆有的文化自覺。八年多來，走上大劇院舞臺的中華戲曲優(yōu)秀劇種有幾十余種，可謂百花齊放，充分體現(xiàn)著大劇院的“國家”和“民族”屬性。而大劇院的藝術(shù)創(chuàng)作實踐中，也有一大批自制劇目是從源遠流長的傳統(tǒng)歷史文化中擷取題材、汲取養(yǎng)分的，比如歌劇《趙氏孤兒》、《西施》、《冰山上的來客》，京劇《天下歸心》、《絲路長城》、話劇《王府井》、《樣式雷》都是對傳統(tǒng)文化的一脈相承。特別是在習(xí)總書記文藝座談會講話之后，我們更在中國民族歌劇探索方面進一步加力，希望通過有益的實踐突破民族歌劇在編劇、作曲等創(chuàng)作方面的一些瓶頸。目前大劇院正在創(chuàng)排中的歌劇《長征》將于7月1日迎來首演，之后還會推出歌劇《蘭花花》、《成吉思汗》等一系列作品。
如何讓普通百姓走進高雅藝術(shù)殿堂？
讓市民把文化當(dāng)“日子”過
校尉胡同小學(xué)的學(xué)生參演國家大劇院版歌劇《阿依達》。
精彩紛呈的開放式“微演出”。
“一個人要保持永遠的熱情和激情，充實地快樂地度過每一天。你可能這輩子沒干什么大事兒，但是回過頭看看自己沒有虛度，就覺得這輩子過得特值！”這是陳平院長發(fā)自肺腑說的一句話。八年多，陳平院長和他的藝術(shù)團隊盡心盡力，充實和踏實地工作著，無論是藝術(shù)生產(chǎn)還是藝術(shù)普及，他們盡量把每一件事情做到對得起自己對得起國家。當(dāng)然，他們最希望每一個人都成為藝術(shù)普及的受益者，希望每一個人都和他們一起分享豐碩的藝術(shù)成果。
管好這劇院實在太不易
信：從基層文化干部，到文化館館長、文化局長，再到主管文化的副區(qū)長，您也曾是一位文化工作者；在來大劇院之前是東城區(qū)的父母官，曾策劃并主持了王府井商業(yè)街改造、東方廣場、皇城根遺址公園等一大批重大建設(shè)項目。管理一座國家殿堂級的劇院，您駕輕就熟的管理藝術(shù)應(yīng)當(dāng)也源自之前工作經(jīng)驗的積累？
陳：我從1978年到東城區(qū)文化館當(dāng)文藝干部，再到文化局，后來又在區(qū)政府、區(qū)委工作，多年文化工作經(jīng)歷和黨委政府工作經(jīng)驗，確實為駕馭大劇院打下了良好的基礎(chǔ)；而后讀工商管理碩士的過程中又學(xué)到了品牌市場營銷等課程?？梢赃@么說，我之前的所有經(jīng)歷和積累好像就是為了來國家大劇院工作而準(zhǔn)備的。不過相比起之前的那些經(jīng)驗，大劇院的管理工作更專業(yè)，體量大、系統(tǒng)復(fù)雜、運營難度高，能讓這樣一個巨大的機器高效運轉(zhuǎn)起來實在是太不易了。除了以上的七大壓力之外，還存在著一些潛在的壓力，那就是沒有先例可借鑒，沒有成功范本可參照，所以僅僅靠以前工作經(jīng)驗是絕對不夠的，必須虛心向國際先進劇院和藝術(shù)機構(gòu)學(xué)習(xí)。管理好這樣一座殿堂級劇院，關(guān)鍵因素之一是要具備現(xiàn)代化管理的意識，把國際劇院的先進模式、個人的豐富經(jīng)驗與大劇院的實際情況有機結(jié)合起來；另一個關(guān)鍵因素，則是要迅速組建一支有理想、有熱情，具備高專業(yè)技能的年輕運營團隊，在市委領(lǐng)導(dǎo)下，完成中央交付的重任。
用潛移默化滋養(yǎng)觀眾
信：多年來，大劇院始終奉行“藝術(shù)改變生活”的理念，您是如何理解這句話的？
陳：對觀眾的培養(yǎng)既是我們堅持“人民性”宗旨和“藝術(shù)改變生活”理念的重要體現(xiàn)，也是有效解決演出市場供需矛盾、連通演出產(chǎn)品與觀眾需求的橋梁和紐帶。同時這也是劇院藝術(shù)功能的體現(xiàn)，提高人們的文明素質(zhì)，陶冶人們的道德情操，培養(yǎng)人們的藝術(shù)修養(yǎng)?！八囆g(shù)改變生活”絕不僅僅是我們的工作口號，而是要將它深深地植入到觀眾心中，我們一手拉著藝術(shù)家一手拉著觀眾，一邊是我們的寶貴財富，一邊是我們的衣食父母，劇院、藝術(shù)家、觀眾三者一起聯(lián)手去踐行。正如人們常說，一個城市的市民，如果把文化當(dāng)“日子”過，而不是當(dāng)“節(jié)”過，那這個城市就可以稱之為文化之都。國家大劇院這些年潛移默化的“滴灌”，正是讓市民的“日子”不斷受到藝術(shù)的滋養(yǎng)，讓更多人了解大劇院、走進大劇院、享用大劇院。劇院是誰的？劇院不只是政府創(chuàng)建的藝術(shù)機構(gòu)，劇院還是大眾的，所以我認為讓人民享受藝術(shù)、讓藝術(shù)改變生活，這正是國家建設(shè)大劇院的初衷。
看觀眾進場是種享受
信：大劇院作為高雅藝術(shù)的殿堂，讓許多市民感受到了藝術(shù)的魅力。這方面，有沒有令您印象深刻的時刻？
陳：令我印象深刻的時刻有這么幾個：一個就是每天看到那么多觀眾安安靜靜地坐在劇場里，津津有味地欣賞著演出。外國藝術(shù)家們來大劇院演出，最令他們驚嘆的就是中國觀眾的素質(zhì)。
我們的觀眾是那么熱情、那么真實，而且有那么多黑頭發(fā)（年輕人）！我們到歐洲看音樂會，觀眾席一片一片的白頭發(fā)（老年人）。這令外國藝術(shù)家贊嘆和羨慕，他們看到了中國藝術(shù)的希望，看到了中國發(fā)展的未來。
第二個我印象最深刻的時刻，就是每天開演前的一小時，站在大劇院橄欖廳看到北門入場口那涌動的人潮，觀眾穿著各式各樣的服裝，一個個面帶幸福的微笑走進劇院。他們在公共空間或看演出、或觀展覽、或品咖啡、或穿梭于藝術(shù)品一條街，與“阿依達大船”合影留念，無論是天真的孩子還是白發(fā)的老者，每個人都樂在其中，流連忘返……這儼然就是一幅國家大劇院的“清明上河圖”，感受到劇院給人們帶來的愉悅，我就深刻感受到自己身上那份沉甸甸的責(zé)任和工作的價值。
我認為，這就是建設(shè)國家大劇院的意義所在，是國家文化發(fā)展繁榮對人民的回饋,是國家承諾讓人民共享發(fā)展成果的兌現(xiàn)；這就是當(dāng)代中國人精神文化生活的真實生態(tài)，是中國文化崛起、國富民強最生動的寫照，是當(dāng)代社會主義中國給人民的一種福利；這就是北京宜居城市最好的標(biāo)志，也是我本人最幸福的時刻。當(dāng)看到這座劇院正在不斷滋養(yǎng)人們的心智，涵養(yǎng)著這座城市時，我覺得自己和大劇院的所有同事們，特別是大劇院的年輕人，為這份事業(yè)所有的付出都是值得的！
特想把成功分享出去
信：八年多來，大劇院取得的成就有目共睹。作為掌門人，您現(xiàn)在最想做的事情是什么？
陳：分享！大劇院成功了，我們特別希望讓全國的觀眾、全國的劇院、全國的院團都來分享大劇院成功的果實?！耙恢Κ毿悴皇谴?，百花齊放春滿園”。我希望全國的同行們能夠分享借鑒大劇院的成功經(jīng)驗，共享大劇院這個國際交流平臺，使劇院這個行業(yè)健康快速發(fā)展。對世界來說，中國國家大劇院已經(jīng)是一個響亮的品牌了，在國際表演藝術(shù)領(lǐng)域成為領(lǐng)袖級成員和領(lǐng)導(dǎo)性品牌應(yīng)該說是可以實現(xiàn)的！這幾年，我接觸了全世界幾百個劇院（交響樂團、芭蕾舞團）的院長（團長），隨著國家綜合實力的提升，隨著大劇院國際影響力的提升，許多國際藝術(shù)家、藝術(shù)機構(gòu)從一開始對我們趾高氣揚，到今天與我們平等對話，甚至成為很好的朋友。如今，國家大劇院已經(jīng)成為世界重要的國際藝術(shù)交流平臺，在把世界上頂級的藝術(shù)家和劇目請進來的同時，也將把中國最好的作品和最優(yōu)秀的藝術(shù)家和團隊推向國際舞臺，這是我們的夢想！
大劇院未來核心發(fā)展規(guī)劃是什么？
5年后“院藏劇”達百余部
國家大劇院舞美基地預(yù)計將于2017年6月竣工。
國家大劇院管弦樂團2014年北美巡演—首站芝加哥反響熱烈。
未來，國家大劇院將繼續(xù)發(fā)揮國家表演藝術(shù)中心的作用，引領(lǐng)中國藝術(shù)生產(chǎn)創(chuàng)作潮流，并且將對世界舞臺藝術(shù)產(chǎn)生更加深遠的影響。在采訪中，大劇院院長陳平向信報記者獨家透露了未來五年的發(fā)展規(guī)劃，大劇院人將繼續(xù)齊心協(xié)力在未來的歲月中把NCPA的金字招牌擦得更亮。
劇場將發(fā)展成7到8個
信：陳院長，請您介紹一下，國家大劇院未來5年發(fā)展最核心的規(guī)劃是什么？
陳：國家大劇院目前已經(jīng)進入了一個穩(wěn)步發(fā)展的成熟期，未來五年，我們希望在首都文化中心建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。最核心的規(guī)劃有七項：
一是繼續(xù)堅持以人民為中心的工作導(dǎo)向，打造精品，努力探索高峰之作，同時進一步提升藝術(shù)生產(chǎn)能力。從劇目儲備來看，到2021年，我們預(yù)計創(chuàng)作生產(chǎn)院藏劇目將達到110部，其中歌劇將達到80余部。到那時，大劇院每年上演的自制劇目預(yù)計能達到30部左右，其中上演自制歌劇20部左右，努力創(chuàng)作中國民族歌劇。另外，我們還將進一步完善劇目生產(chǎn)體系，不僅擁有自己的管弦樂團、合唱團，還將組建話劇團和舞蹈團，為劇目創(chuàng)作生產(chǎn)提供強有力的支撐與保障。
二是劇場規(guī)模進一步擴大。大劇院目前有包括北京喜劇院在內(nèi)的5個劇場，未來隨著通州舞美基地的建成及與其他劇院的合作，預(yù)計我們將發(fā)展到7到8個劇場，擁有規(guī)模更大的NCPA劇場群，使得演出的容量大幅提升。
三是通州臺湖舞美基地將建設(shè)落成并投入使用，實現(xiàn)其應(yīng)有的四大功能，即：國家大劇院新劇目制作排演中心，國家大劇院舞美設(shè)計制作中心，舞美布景、服裝、道具的存儲中心，通州臺湖新演藝中心。舞美基地的建成將有效疏解大劇院藝術(shù)生產(chǎn)的排演壓力，成為大劇院舞美制作的主戰(zhàn)場。同時還將以“一拖N”的模式開展聯(lián)合制作，推動中國舞美制作行業(yè)發(fā)展，為首都文化建設(shè)服務(wù)、為廣大中直院團服務(wù)、也為全國藝術(shù)家及觀眾服務(wù)。通州臺湖舞美基地也將提升北京城市副中心的文化設(shè)施服務(wù)能力，豐富城市副中心市民的文化生活。
四是藝術(shù)普及工作會越做越扎實，覆蓋的觀眾群體越來越大；國家大劇院會員體系建設(shè)和服務(wù)工作也將越來越科學(xué)。
五是藝術(shù)衍生品將不斷增加，特別是高清歌劇電影的拍攝制作將穩(wěn)步推進，每年將拍攝歌劇電影5部左右，五年后大劇院拍攝的歌劇電影預(yù)計會達到40部左右。
六是大劇院人才隊伍會進一步發(fā)展壯大，目前已有的118個專業(yè)將繼續(xù)拓展，朝著更加高精尖的領(lǐng)域發(fā)展，很多年輕干部將成為中堅力量，也可能會對外輸出，對劇院行業(yè)的發(fā)展起到示范帶動作用。
七是大劇院的領(lǐng)導(dǎo)性品牌效應(yīng)更加凸顯，自媒體格局會更加趨于成熟，不斷擴大NCPA的社會影響力，進一步搭建中外藝術(shù)交流的巨大平臺。
總的來說，大劇院未來五年將繼續(xù)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，我們希望這個品牌會越擦越亮，持續(xù)釋放正能量。
帶著中國符號走進西方
信：國家力推文化“走出去，引進來”，請介紹一下你們過去幾年來在這方面的成績或經(jīng)驗，未來還有什么具體計劃？
陳：“引進來”與“走出去”一直是國家大劇院國際化戰(zhàn)略的重要內(nèi)涵。
八年多，共計600余家中外藝術(shù)團體、22萬藝術(shù)家在大劇院登臺，邀請來的大多都是知名的藝術(shù)院團、優(yōu)秀的藝術(shù)家和經(jīng)典的藝術(shù)作品。在“引進來”的同時，我們也在帶著“中國制作”自信地“走出去”，代表中國到世界文化舞臺去“打聯(lián)賽”。截至目前，我們已經(jīng)積累了17個國家和地區(qū)的巡演經(jīng)歷。
以2014年北美巡演和2015年意大利巡演為例：2014年管弦樂團在北美7大城市巡演，選擇落地的均是肯尼迪藝術(shù)中心、林肯藝術(shù)中心等主流藝術(shù)中心；2015年，我們帶著由中國作曲家創(chuàng)作的中國題材原創(chuàng)歌劇《駱駝祥子》走進歌劇的故鄉(xiāng)意大利，演出獲得當(dāng)?shù)赜^眾和媒體的廣泛贊譽。
未來五年大劇院的“走出去”計劃主要有兩方面，一是2017年大劇院管弦樂團將再次走進美國、加拿大展開一輪高端藝術(shù)巡演，將前往華盛頓肯尼迪藝術(shù)中心、芝加哥交響中心、費城基默爾中心、紐約卡耐基音樂廳、蒙特利爾交響大廳等西方音樂重鎮(zhèn)的主流音樂廳。
此番巡演將再次被納入這些主流音樂廳的演出季當(dāng)中，按照國際慣例進行商業(yè)化運作。
屆時，我們將邀請中國鋼琴家郎朗演奏《黃河》鋼琴協(xié)奏曲，并已向中國作曲家陳其鋼、趙季平委約創(chuàng)作。我們希望攜手中國藝術(shù)家，帶著中國符號、中國元素的作品，走進西方藝術(shù)重鎮(zhèn)。二是大劇院還將大力推動中國歌劇“走出去”，講好中國故事、傳播中國聲音。
急需突破人才體制瓶頸
信：目前，國家大劇院的發(fā)展面臨的最大的困難或困境是什么？此外，在文化領(lǐng)域，您認為北京還有什么未被關(guān)注、值得開發(fā)的資源？針對這些資源，國家大劇院有什么具體打算與行動？
陳：最大的困難還是人才問題。大劇院這艘航母以高速一路向前，但是越往前跑，越要站在世界舞臺的中心，就越需要更多人才的支撐。今后，大劇院一是需要突破人才體制的瓶頸，二是要完善薪酬機制改革，繼續(xù)加大力度建設(shè)高素質(zhì)、國際化、專業(yè)化的人才隊伍。
北京是歷史文化名城、全國文化中心，文脈深厚，資源豐厚。沒有一座城市擁有北京這么濃厚的文化氛圍，聚集了這么多優(yōu)秀的藝術(shù)家和院團，這么多的博物館、圖書館。同時，它也有著一大群高素質(zhì)的觀眾。大劇院就應(yīng)該在這些資源里尋找“切入點”，尋找“發(fā)展契機”，切實為建設(shè)全國文化中心服好務(wù)。
信：請您透露一下2017年國家大劇院的重點工作內(nèi)容。
陳：2017年是大劇院開幕十周年，“十年磨一劍”，十年輝煌，十年成就，我們除了精心策劃一系列精彩的演出及活動外，更將認真總結(jié)十年發(fā)展的經(jīng)驗與成果，展望未來的發(fā)展藍圖，堅持開放與共享，與觀眾分享，與藝術(shù)家分享，與同行們分享，堅定不移地堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，抓精品創(chuàng)作，抓精品呈現(xiàn)，抓精品質(zhì)量的提升，繼續(xù)把NCPA的金字招牌擦得更亮。
