2011年11月10日，指揮大師西蒙·拉特率柏林愛樂在中國國家大劇院排練。
　　絕大多數(shù)世界頂級樂團，都來大劇院做過客。王小京／攝

　　2009年，公眾欣賞林懷民講座上的舞蹈表演。大劇院類似的活動還有很多。羅曉光／攝

（記者 陳然）2012年12月22日是中國國家大劇院五周歲的生日。日前，大劇院召開“五年發(fā)展成就媒體座談會”，陳平院長向在座媒體人介紹，截至2012年9月，國家大劇院共組織商業(yè)演出3701場，售票407萬張，年平均上座率達到81%；共接待藝術(shù)家14萬人次、觀眾798.8萬次。

在今年國家大劇院五周年院慶期間，將有歌劇《羅恩格林》和話劇《風雪夜歸人》等多臺劇目上演。此外，據(jù)國家大劇院院長陳平透露，12月22日這一天舉辦的“公眾開放日”將全新升級，“藝術(shù)家午宴”等活動將帶領(lǐng)普通觀眾親近藝術(shù)之美。

1.設(shè)施現(xiàn)代化

音響效果一流，舞臺操控全自動

據(jù)陳平介紹，在五年的發(fā)展歷程中，中國國家大劇院已成為當前全球規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高、藝術(shù)生產(chǎn)非?；钴S的國家級表演藝術(shù)中心。

國家大劇院建筑面積21萬7500平方米，共有4個劇場、5個排練廳、27個琴房和90個化妝間。歌劇院的設(shè)備實行全電腦控制，舞臺機械具備推、拉、升、降、轉(zhuǎn)功能，可以儲藏3個整場布景，共300多個預警器、61道吊桿、13道軌道式單點吊機和24道自由單點吊機。戲劇場具有兼具鏡框式和伸出式的戲劇舞臺，主舞臺的“鼓筒式”轉(zhuǎn)臺由15個升降臺組成，可以任意組合，邊升降邊旋轉(zhuǎn)，為戲劇創(chuàng)作提供了廣闊空間。劇場在擴聲方面采用多聲道環(huán)音系統(tǒng)、全數(shù)字擴聲系統(tǒng)等，在建筑聲學方面采用數(shù)論擴散體，確保了一流的音響效果。陳平告訴記者，即使在全世界藝術(shù)愛好者向往的圣地——美國肯尼迪藝術(shù)中心，舞臺的吊桿都是手動的，而在國家大劇院都實現(xiàn)了“全自動”。

2.藝術(shù)生產(chǎn)活躍

接待307個國外院團，自制26部劇目

目前，全世界除了克利夫蘭交響樂團和波士頓交響樂團外，其余世界頂級樂團，都來大劇院“做客”過。而波士頓交響樂團已定下將于2014年來大劇院演出。

昨晚和前晚，克里斯蒂安·蒂勒曼攜德累斯頓國家管弦樂團剛剛在大劇院演出兩場。而明年三月，首次造訪大劇院的著名指揮家里卡多·穆蒂，將率領(lǐng)芝加哥交響樂團來京演出。五年間，國家大劇院接待國外演出院團307個，國外藝術(shù)家近4萬人次，與175個國外藝術(shù)機構(gòu)、110個駐華使館建立交流關(guān)系，與美國肯尼迪藝術(shù)中心等13家國際著名藝術(shù)機構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

自開幕起，國家大劇院不僅以引進世界級水準的演出，繁榮文化市場為己任，更頻繁涉足自制劇目的創(chuàng)作與生產(chǎn)。2008年3月21日，國家大劇院首部自制歌劇《圖蘭朵》首演，至今已有26部自制歌劇、京劇、話劇、舞劇等表演形式的劇目上演。今年12月，兩部全新自制劇——瓦格納歌劇《羅恩格林》和話劇《風雪夜歸人》也即將首演。在大劇院的所有自制劇中，僅原創(chuàng)劇目就多達10部。

陳平告訴記者，“我們明年的場次基本已排完，劇目生產(chǎn)計劃已經(jīng)做到了2016年。”

3.致力于藝術(shù)普及

演出票價微利，線上線下舉辦教育活動

作為國家級的表演藝術(shù)中心，一直以來大劇院還不遺余力地推動藝術(shù)的普及與觀眾的培養(yǎng)。截至今年9月，國家大劇院共接待參觀觀眾312.6萬人次，舉辦表演藝術(shù)主題展161個，公共空間演出2232場，公益性演出2614場，藝術(shù)普及教育活動2327場，接受藝術(shù)普及教育觀眾達231萬人次。

“周末音樂會”、“經(jīng)典藝術(shù)講堂”、“走進唱片里的世界”、“春華秋實——藝術(shù)院校舞臺藝術(shù)精品展演周”、“青少年藝術(shù)周”、“青少年普及音樂會”等一批普及藝術(shù)的品牌欄目，深受觀眾歡迎。去年12月26日，國家大劇院又開通“古典音樂頻道”，成為國內(nèi)第一家以高雅藝術(shù)為傳播內(nèi)容的專業(yè)網(wǎng)站。今年5月，“古典音樂頻道”又開發(fā)了手機APP，實現(xiàn)了大劇院“實體劇院——網(wǎng)上劇院——移動劇院”的三步跳。

國家大劇院票務(wù)營銷體系按照“保本微利、確保公益”原則設(shè)計票價。截至2011年底，大劇院平均票價降到了314元，500元以下的中低檔票由一開始的72%上升到總票數(shù)的83%，300元以下的低檔票也從43.96%逐步上升到52%。

4.注重品牌戰(zhàn)略

專注于高雅藝術(shù)，設(shè)有品牌推廣機構(gòu)

在近五年的時間里，國家大劇院逐步探索形成了獨具特色的“大劇院運營管理模式”。在一系列發(fā)展戰(zhàn)略中，“品牌戰(zhàn)略”最為顯眼。

“國家大劇院是按照劇院而不是劇場來經(jīng)營的。劇場就是租場地，回報就是場租；劇院經(jīng)營節(jié)目，回報就是票房。只有經(jīng)營節(jié)目才能有自己的品牌?！币惨虼?，陳平堅持國家大劇院只做“高雅的表演藝術(shù)”，毫不客氣地婉拒了許多有損品牌形象的商業(yè)活動。陳平透露，曾有人出200萬元場租，想在國家大劇院舉辦一個選美決賽，卻被他婉拒了?！皣掖髣≡焊哐潘囆g(shù)的品牌不是200萬，而是50億打造出來的。我們堅持不做娛樂，只專注于高雅的表演藝術(shù)”，陳平表示。

陳平介紹，國家大劇院是全球唯一一家設(shè)有專門品牌推廣機構(gòu)的劇院，每年投入3500萬經(jīng)營收入用于品牌推廣。在他看來，此舉是為了讓更多人走進大劇院，了解大劇院，享用大劇院?！白屗腥擞腥齻€認識：第一，大劇院天天有節(jié)目，第二，大劇院節(jié)目都是好節(jié)目，第三，大劇院的節(jié)目不是最便宜的，但是物有所值?！?/P>