（記者 胡芳）據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年至2013年，全國(guó)已建成和即將建成的現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)的“大劇院”多達(dá)40家左右，不僅一線城市“大劇院”云集，不少二、三線城市也投身這波“大劇院”建設(shè)浪潮中。根據(jù)各地公布的資料和計(jì)劃，到2015年，全國(guó)大部分中小城市都將建設(shè)大劇院。

這么多的劇院，應(yīng)該演什么，怎么演？這些都涉及到劇院管理人才的問(wèn)題。由于我國(guó)一直缺少專業(yè)、系統(tǒng)的劇院管理職業(yè)教育和培訓(xùn)，各地的劇院管理大都摸著石頭過(guò)河，方法各自掌握，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，實(shí)際操作困難。

如何有效借鑒國(guó)外同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合國(guó)內(nèi)舞臺(tái)工作的實(shí)際情況，摸索出一套符合我國(guó)國(guó)情的劇院管理工作標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出具有國(guó)際視野的本土劇院管理人才，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)劇院經(jīng)營(yíng)的重大課題。

高校專業(yè)設(shè)置缺失

與劇院高級(jí)管理人才的匱乏對(duì)應(yīng)的是國(guó)內(nèi)專業(yè)藝術(shù)院校課程設(shè)置的缺位。據(jù)了解，目前，國(guó)內(nèi)的專業(yè)藝術(shù)院校除中央戲劇學(xué)院開(kāi)設(shè)舞臺(tái)管理專業(yè)之外，定位于藝術(shù)與管理相結(jié)合的“實(shí)戰(zhàn)類”專業(yè)幾乎為零。

已有的舞臺(tái)管理人才大多是自學(xué)成才，半路出家。以舞臺(tái)監(jiān)督為例，舞臺(tái)監(jiān)督是一個(gè)劇院和院團(tuán)不可或缺的重要崗位，擔(dān)任此職位的人員必須掌握舞臺(tái)藝術(shù)各部門(mén)的總體組織與管理工作，對(duì)演出成功與否起著關(guān)鍵作用。但是目前專業(yè)藝術(shù)院校并無(wú)相應(yīng)的專業(yè)設(shè)置，國(guó)有文藝院團(tuán)的舞臺(tái)監(jiān)督人員，也基本上是各單位資深的演員，舞臺(tái)表演力不從心后轉(zhuǎn)到幕后，或是業(yè)務(wù)水平不高，只好去做舞臺(tái)監(jiān)督。即便是走市場(chǎng)路線的民營(yíng)院團(tuán)，在招聘舞臺(tái)監(jiān)督人員的崗位要求上，也無(wú)法要求專業(yè)完全對(duì)口，只能圈定戲劇類相關(guān)專業(yè)，有執(zhí)行導(dǎo)演或執(zhí)行制片人經(jīng)歷者優(yōu)先。

為劇院管理輸血

“當(dāng)前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的工作還存在不少的問(wèn)題和困難，文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍仍然總量不足、結(jié)構(gòu)不合理，領(lǐng)軍人物和高層次的經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏?！蔽幕课幕a(chǎn)業(yè)司副司長(zhǎng)吳江波提出，解決我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)人才的短缺問(wèn)題，除了各級(jí)文化行政部門(mén)繼續(xù)加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)以外，還需要鼓勵(lì)社會(huì)各類機(jī)構(gòu)加入其中。

由文化部文化產(chǎn)業(yè)司、中國(guó)對(duì)外文化交流協(xié)會(huì)、國(guó)家大劇院、英國(guó)皇家歌劇院共同舉辦的 “高級(jí)舞臺(tái)技術(shù)與管理培訓(xùn)班”，就是在劇院高級(jí)管理人才緊缺的形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生的。培訓(xùn)班聯(lián)手世界知名表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)資源，培養(yǎng)劇院高級(jí)管理人才隊(duì)伍，為全國(guó)劇院的健康發(fā)展啟動(dòng)“輸血工程”。

培訓(xùn)班迄今已舉辦兩屆，學(xué)員經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月，在中國(guó)、英國(guó)兩地的學(xué)習(xí)，通過(guò)講座、分組討論、情景模擬、競(jìng)賽、多媒體教學(xué)、工作坊實(shí)踐、行動(dòng)式學(xué)習(xí)等多種授課方式，理論授課與實(shí)踐觀摩相結(jié)合，探索更為專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式，學(xué)員結(jié)業(yè)時(shí)，獲頒由幾家主辦單位共同認(rèn)證的結(jié)業(yè)證書(shū)。

高級(jí)管理人才要敢于說(shuō)不

而隨著國(guó)內(nèi)大劇院承接演出的國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，國(guó)內(nèi)大劇院對(duì)待某些國(guó)外知名演出院團(tuán)的要求，是照單全收，還是適當(dāng)取舍，成為是劇院高級(jí)管理人才必須懂得的管理藝術(shù)。

國(guó)家大劇院副院長(zhǎng)王爭(zhēng)鳴回憶，曾經(jīng)有一個(gè)國(guó)際一流劇團(tuán)提出演出要使用10臺(tái)干冰機(jī)，制造舞臺(tái)煙霧效果。10臺(tái)干冰機(jī)，對(duì)正常的演出而言，是一個(gè)十分夸張的數(shù)字，王爭(zhēng)鳴立即讓國(guó)家大劇院相關(guān)負(fù)責(zé)人和對(duì)方交涉，說(shuō)明兩臺(tái)干冰機(jī)就能達(dá)到預(yù)計(jì)的舞臺(tái)效果。而對(duì)方執(zhí)意要用10臺(tái)，勸說(shuō)不成，雙方只好來(lái)到劇場(chǎng)試驗(yàn)，兩臺(tái)干冰機(jī)的出煙量在兩秒之內(nèi)就達(dá)到了對(duì)方要求的效果，且輕煙、重?zé)煂哟畏置鳎瑢?duì)方終于認(rèn)可這個(gè)方案，國(guó)家大劇院的做法不僅節(jié)約了設(shè)備和成本，專業(yè)的判斷也贏得了對(duì)方的尊重。

這些事例讓王爭(zhēng)鳴深深感受到，要成為一個(gè)高級(jí)舞臺(tái)技術(shù)管理人員要學(xué)的東西還很多。他根據(jù)自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出劇院高級(jí)管理人才要有三種本領(lǐng)，會(huì)說(shuō)三句話，具備五種能力。

三種本領(lǐng)是有經(jīng)驗(yàn)、懂外交、敢說(shuō)不?！坝薪?jīng)驗(yàn)是首要和必須的，懂外交，就是你得能組織，會(huì)協(xié)調(diào)。像外交家一樣見(jiàn)什么人說(shuō)什么話，什么場(chǎng)合說(shuō)什么話。特別是制作人、舞臺(tái)監(jiān)督、舞臺(tái)技術(shù)統(tǒng)籌，他們要跟來(lái)劇院演出的所有演出團(tuán)體打交道，這些演出團(tuán)體來(lái)自國(guó)內(nèi)外不同地域，劇院高級(jí)管理人才要通過(guò)協(xié)調(diào)達(dá)到雙方都滿意的結(jié)果，既不能太軟弱，也不能太強(qiáng)硬。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，敢說(shuō)不，很難，敢說(shuō)行，容易。為什么總是強(qiáng)調(diào)敢說(shuō)不？得有底氣才敢說(shuō)不，我們現(xiàn)在的人不敢說(shuō)不，人家說(shuō)什么都行，就是因?yàn)樗欢蛘呤且驗(yàn)闆](méi)有底氣。人家提出的各種各樣的要求，有的是合理的，有的是不合理的，作為懂行的高級(jí)管理人才，對(duì)于對(duì)方提出的不合理、不切實(shí)際的要求，就要敢于說(shuō)不?！蓖鯛?zhēng)鳴說(shuō)。

必須會(huì)說(shuō)的三句話是不行、為什么不行、怎么才行?！案艺f(shuō)不代表這個(gè)人有底氣、有主見(jiàn)，知道為什么不行意味著這個(gè)人懂專業(yè)，而告訴別人怎么才行是最考驗(yàn)專業(yè)水平和協(xié)作精神的?！?nbsp;王爭(zhēng)鳴說(shuō)。

需要具備的五種能力是指藝術(shù)鑒賞力、市場(chǎng)判斷力、商務(wù)談判力、成本控制力和計(jì)劃執(zhí)行力。