國家大劇院內(nèi)景
在國家大劇院舉辦的“高雅藝術進校園”活動中，西班牙舞蹈家走進中央民族大學
（記者 陳原）6年前，2007年12月22日，當佇立在北京長安街畔的國家大劇院開業(yè)時，曾引來種種預測，有人認為這里將成為奢華晚會的場所，有人說這里可能是高價票的所在，有人則稱，只有“貴族”才會走進這里。但是，6年過去了，在國家大劇院里，只有高標準、高品質(zhì)的藝術表演，平均票價常年保持在300元左右，每年進入大劇院的各類觀眾平均達180萬，絕大多數(shù)都是普通老百姓。
世界矚目的大舞臺
“還有哪些名家名團沒來過？”
說到國家大劇院，首先要看一組數(shù)據(jù)：6年來，544家中外藝術團體、17.7萬藝術家登上舞臺；制作歌劇、京劇、話劇、舞劇35部；舉辦藝術普及教育活動5776場；商業(yè)演出5070場，平均每年演出收入3億元左右，僅今年就有2.991億元。
另有一組數(shù)據(jù)更能說明問題，自從中央“八項規(guī)定”和制止奢華晚會之后，一些劇場和演出團體的收入明顯下跌，而國家大劇院的演出收入?yún)s僅下降了3%—4%。國家大劇院出品的作品，至今沒有一部參加任何評獎。由此可見，國家大劇院的票房不是依靠公款消費的支撐，演出也與奢華晚會無關，創(chuàng)作更不是為評獎，而是為觀眾。
在這一系列數(shù)據(jù)中，人們看到的是一個代表國家演出市場和演出水平的大劇院，是科學經(jīng)營、現(xiàn)代管理后的大劇院，是高標準的市場化與高度的公益責任感相統(tǒng)一的大劇院。
翻開大劇院的排期表，歌劇、音樂會、芭蕾舞、戲劇、地方戲曲五大門類輪番上演，世界最優(yōu)秀的交響樂團、芭蕾舞團、歌劇院和指揮家、歌唱家、舞蹈家接踵而來。這些演出讓如今的北京舞臺，一年四季都可以欣賞到各國最優(yōu)秀的藝術作品。國家大劇院剛開業(yè)時，觀眾的問題是：“有哪些名家名團要來演出？”而今天，觀眾的問題已變成：“還有哪些名家名團沒來過？ ”
堅持高雅藝術，力推歌劇、交響樂、舞蹈、戲劇和戲曲，是大劇院的經(jīng)營理念，與大劇院定位不相匹配的演出堅決不上演，這是任誰都無法跨過的“底線”。大劇院的舞臺上至今沒有出現(xiàn)一個假團，沒有一起假唱、假彈、假奏；音樂廳更做到了不用麥克風，全部都是現(xiàn)場原聲。國家大劇院演出的準入標準是質(zhì)量，而不是收入，這在文化界已經(jīng)成為共識?！罢俏覀兊膱允兀判纬闪爽F(xiàn)在的品牌影響力。”國家大劇院院長陳平這樣說。
今天，在國際表演領域，只要提到“CHNCPA”，誰都知道這是指中國國家大劇院?！艾F(xiàn)在能到中國國家大劇院演出，對我來說是一種榮譽?！边@句話出自西班牙男高音歌唱家何賽·卡雷拉斯之口。
現(xiàn)代化的管理和生產(chǎn)
“這里是中國劇場的典范”
建筑面積21.75萬平方米，包含4個劇場、5850個觀眾席、5個排練廳、90間化妝間、90部電梯、3631個門、196個衛(wèi)生間，全世界沒有哪一個藝術場所有這樣的規(guī)模。華盛頓歌劇院藝術總監(jiān)克莉絲汀女士參觀后感慨萬分：“我花了2個小時仔細參觀了每一個場所，各種設施真是讓人驚嘆！”但是，這樣的地方，如果沒有出色的管理、優(yōu)秀的團隊、現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，就會像許多盲目上馬的大劇院那樣，成為一具空殼或者是晚會的聚集地。
“劇院運營之初，馬林斯基劇院、巴黎歌劇院都是打破已定的演出季，調(diào)整了演員檔期，才破例過來的。假如他們來不了，那就慘了?！毖莩霾坎块L李志祥回顧初創(chuàng)時的情景至今還會出一身冷汗。那時的國家大劇院因為著手晚，所以出現(xiàn)了這樣的窘?jīng)r，但他們很快就適應了國際演出準則?，F(xiàn)在，國家大劇院的演出排期都是提前兩年就已排定。
“這里是中國劇場的典范”，來過不下百次的作曲家趙季平這樣說。今天，國家大劇院已建立起涵蓋創(chuàng)作、制作、銷售宣傳的全套生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，形成了包含制作、主創(chuàng)、主演、小角色、舞美、合唱、樂團以及排演團隊8個板塊的制作管理體系。一旦劇目立項，就可以迅速在世界整合資源，尋求最優(yōu)秀的人才，直至演出成功。大提琴家馬友友看到大劇院發(fā)去的厚厚一本英文合同后感慨道：如此專業(yè)的合同完全達到了國際水準！
一說起劇院，誰都會認為是個演出場所，而國家大劇院卻超出了這種劇院概念，不足6年，共有35部自制劇目推上舞臺，演出585場。今年，制作劇目的平均售票率達到83%。陳平認為，制作和創(chuàng)作的實力代表了劇院的整體水平，也是劇院能否自立于世界藝術之林的標志。
在國家大劇院的創(chuàng)作和制作中，歌劇早已蜚聲中外。很多人都問過陳平，怎么先想起制作經(jīng)典歌?。筷惼降幕卮鹂偸浅錆M自信。他認為，歌劇是“藝術皇冠上的明珠”，沒有歌劇的上演，大劇院就失去了分量，而經(jīng)典歌劇又是綜合藝術的典范，可以衡量出一個劇院的綜合實力。
從“引進來”到“聯(lián)合制作”再到“獨立制作”，國家大劇院制作經(jīng)典歌劇經(jīng)歷了這“三步走”。初創(chuàng)時，還摸不著頭腦，所以必須引進來；但當掌握了制作技術，培育了一批制作人才后，就可以用自己的力量與國外劇院聯(lián)合；當終于把握了全套制作理念和手法，擁有了制作高手，可以遍邀世界一流主創(chuàng)人員參與時，制作就可以獨立，還能創(chuàng)新，生產(chǎn)出更高水平的杰作。尤其是國家大劇院管弦樂團和合唱團的成立，更為高質(zhì)量的創(chuàng)作和制作添加了翅膀。意大利《歌劇》雜志曾撰文贊嘆：“中國國家大劇院用幾年的時間走過了西方歌劇院幾十年的歷程”。
今年5月24日晚，在大劇院版歌劇《納布科》舞臺上，西班牙男高音歌唱家普拉西多·多明戈謝幕，觀眾沸騰不息。他情不自禁，單膝跪地?！按髣≡喊妗都{布科》展現(xiàn)了作曲家最希望呈現(xiàn)的狀態(tài)——傳統(tǒng)、純粹、原汁原味。我真的動情了?！笔潞?，他這樣說。
國家大劇院能夠取得今天的成就，最重要的經(jīng)驗就是：定位準確、模式先進、戰(zhàn)略科學、理念超前、管理高效，建立了專業(yè)化、國際化的人才隊伍，形成了自己的核心競爭力。大劇院的實踐證明，只要堅持面向觀眾、面向市場、面向世界，事業(yè)性文化單位一樣可以煥發(fā)活力，增強競爭力和影響力。
面向人民大眾的場所
“讓更多的人走進大劇院”
“我們通過嚴控預算，還通過劇目多輪上演和巡演降低成本，進而降低票價，讓更多的觀眾進得來，看得起?！备痹洪L鄧一江這樣介紹。
在堅持藝術高水準的同時，國家大劇院保持著低票價，6年來，堅持不贈票，就是不給票價虛高注入水分。票務營銷體系則按照“保本微利、確保公益”的原則設計票價，2013年平均票價約316元，票價在500元以下的占全年可售票張數(shù)的79%，票價在300元以下的占全年可售票張數(shù)的53%，演出票價從數(shù)十元到數(shù)百元有多種選擇，1300元以上的高價票不到全年演出場次的1%。此外，大劇院還推出學生票、會員票、“歌劇暢音卡”，花100元就可以看歌劇；2013年又推出“青少年樂迷培養(yǎng)計劃”，24歲以下觀眾可以6折購票。
大劇院每年都從票房收益中撥出6000萬元“反哺”到藝術普及教育和文化傳播中，以一點一滴去滋潤大環(huán)境，他們稱之為“滴灌工程”，為此，還成立了藝術普及教育部、藝術資料中心、品牌推廣中心。按陳平的話說，只有普及藝術，才能培養(yǎng)觀眾，讓更多的普通老百姓走進來。
當你走進國家大劇院時，一路都可以看到鋼琴、小提琴的演奏，處處都是藝術歷史的展示。這里早已成了藝術博物館和公共教育的巨大空間。
2009年7月10日，一封來自成都的熱情洋溢的感謝信寄到了國家大劇院，馬曉偉先生和全家特別感謝“走進藝術殿堂”活動。其實，在大劇院，“歌劇節(jié)主題觀摩”、“秋季藝術行”、“公眾開放日藝術節(jié)”、“經(jīng)典藝術講堂”等普及活動，都吸引了成千上萬的觀眾；而豐富多彩的會員體系，則讓25萬會員不斷接受藝術的熏陶。
今年5月10日，北京協(xié)和醫(yī)院門診樓一層大廳內(nèi)，清澈悅耳的音樂響起，來自奧地利的藝術家攜手國家大劇院管弦樂團，為醫(yī)護人員和患者帶來一場特別的音樂會。這是國家大劇院送藝術到人民大眾身邊的一個剪影。6年來，國家大劇院經(jīng)常邀請國內(nèi)外文化名流走進打工子弟學校、居民社區(qū)、大專院校、福利院，傳播高雅藝術，2011年起，又在全市建立“歌劇興趣培養(yǎng)基地”，如今基地已經(jīng)拓展至北京5個區(qū)的150多所學校。2011年12月，國家大劇院與中國網(wǎng)絡電視臺合作建立的古典音樂頻道上線，2012年5月，“大劇院·古典”客戶端上線，訪問量至今已累計超過1250萬次，客戶端下載量突破47萬次。
短短6年，國家大劇院成就斐然，但在陳平眼中，距離預定的目標仍有很長的路要走。“未來3年，將有10部中國原創(chuàng)歌劇問世，占大劇院劇目生產(chǎn)量的1/2；到2016年底，自制出品的歌劇將達到50部、年上演歌劇150場；到2022年底，自制出品的歌劇將達到100部、年上演歌劇要達到200場；10年后，還要形成具有世界影響力的國家大劇院歌劇藝術節(jié)?！睂掖髣≡旱奈磥?，陳平充滿信心。
