（記者 陳若茜）商業(yè)演出2619場(chǎng)，藝術(shù)普及教育演出和活動(dòng)3510場(chǎng)，自制劇目19部，參觀訪客226.7萬(wàn)人次，登上國(guó)家大劇院舞臺(tái)的中外藝術(shù)家103693人次……自2007年12月22日國(guó)家大劇院首次正式開(kāi)門迎客至今3年半來(lái)，國(guó)家大劇院以獨(dú)立探索的實(shí)績(jī)奠定了自己在全國(guó)文化市場(chǎng)上的領(lǐng)袖地位和國(guó)際知名劇院重要成員的地位，曾經(jīng)的“吞錢怪獸”的預(yù)言不破自滅。 

近幾年來(lái)，全國(guó)多個(gè)城市先后興建的近30個(gè)造型獨(dú)特、設(shè)施先進(jìn)、功能完備的現(xiàn)代化劇院，不少出現(xiàn)了功能定位不明、經(jīng)營(yíng)管理效率不高，國(guó)家大劇院何以能一騎絕塵，成為全國(guó)文化市場(chǎng)中劇院經(jīng)營(yíng)管理的示范和導(dǎo)航？為此，記者采訪了國(guó)家大劇院副院長(zhǎng)鄧一江。 

市場(chǎng)化孵出“奇跡金蛋” 

大劇院建設(shè)之初，“用何種方式運(yùn)轉(zhuǎn)劇院”成為擺在政府面前的一道大難題?？偼顿Y26.88億元、總建筑面積達(dá)21.7萬(wàn)平方米的世界上建筑體量最大的綜合型劇院——中國(guó)國(guó)家大劇院，每天基本運(yùn)營(yíng)成本50萬(wàn)元，維持一年運(yùn)營(yíng)的收支平衡需5億元左右。 

2007年初，國(guó)家大劇院確定由北京市主管，并明確定性為“公益性事業(yè)單位”加“企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”，這不僅意味著它在國(guó)內(nèi)外都沒(méi)有一種成熟模式可以仿效，更意味著大劇院要努力通過(guò)自主運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化方式獲得收入，維持生存和發(fā)展。“事實(shí)上，國(guó)家每年給我們撥款1.2億，是整個(gè)年運(yùn)營(yíng)成本的30%，這就意味著70%的資金需要我們通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)方式來(lái)獲取，現(xiàn)在我們可以說(shuō)，我們成功地做到了這點(diǎn)并保有微利?！贝髣≡焊痹洪L(zhǎng)鄧一江如是說(shuō)。 

然而大劇院現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)模式并不是一蹴而就的，是大劇院趟著石頭過(guò)河一點(diǎn)一點(diǎn)摸索出來(lái)的?！霸诖髣≡撼闪⒅?，我們?cè)鴩L試出租劇場(chǎng)，但演出單位幾乎是‘租一場(chǎng)、賠一場(chǎng)’，因?yàn)槌杀咎吡恕！编囈唤f(shuō)，一個(gè)劇團(tuán)來(lái)租劇場(chǎng)，節(jié)目還沒(méi)有上演，單水電等成本草草一算就要23萬(wàn)元。國(guó)內(nèi)很多劇院通行的靠租場(chǎng)求得旱澇保收的方法顯然不適合運(yùn)行成本較高的國(guó)家大劇院。租場(chǎng)不適用，又不能讓劇院閑下來(lái)，為了提高大劇院4個(gè)劇場(chǎng)的利用率，第一年，劇院經(jīng)營(yíng)者把注意力集中在引進(jìn)國(guó)外一流劇目上?！巴鈩∵M(jìn)來(lái)都是我們買斷經(jīng)營(yíng)或者合作分成，既減輕了院團(tuán)的壓力，也便于大劇院安排演出周期，進(jìn)行市場(chǎng)化的自主操作?！编囈唤f(shuō)。 

但是國(guó)家大劇院每年有800多場(chǎng)商業(yè)演出量，如果只靠引進(jìn)劇目，費(fèi)用高昂且場(chǎng)次難以穩(wěn)定。而且，引進(jìn)國(guó)外劇目，經(jīng)營(yíng)的只是演出權(quán)，每當(dāng)劇團(tuán)離開(kāi)，劇目也就“消失”了?！疤剿鳌?chuàng)新”，對(duì)于年輕而又壓力重重的國(guó)家大劇院來(lái)說(shuō)，這是唯一的出路。于是第二年，國(guó)家大劇院開(kāi)始注重策劃自己的劇目。首部出品劇目《圖蘭朵》，2008年年初完成，首輪演出7場(chǎng)就收回了全部成本；原創(chuàng)劇目《西施》首輪演出回收了90%的成本。目前，國(guó)家大劇院已經(jīng)出品了19部劇目，生產(chǎn)費(fèi)用全部來(lái)自大劇院的自有資金，劇目填滿劇場(chǎng)的同時(shí)，轉(zhuǎn)播發(fā)行DVD、制作衍生產(chǎn)品，或出讓一部分權(quán)利給其他演出單位等等多種經(jīng)營(yíng)方式，也取得了較為理想的投資回報(bào)。藝術(shù)生產(chǎn)能力使得國(guó)家大劇院的這個(gè)“巨蛋”爆發(fā)出了巨大的生命力，也使劇院的經(jīng)營(yíng)者看到了以后發(fā)展的重要方向。 

經(jīng)營(yíng)者的成功探索使得大劇院有了高票房的回報(bào)，每年3億元的票房相當(dāng)于北京表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)票房收入的一半，也相當(dāng)于上海演出場(chǎng)所票房收入前十名的總和。在業(yè)內(nèi)，這簡(jiǎn)直就是一個(gè)奇跡。有媒體報(bào)道：國(guó)家大劇院開(kāi)張營(yíng)業(yè)使得北京演出市場(chǎng)收入從2007年的4億元，一下子躥升到了2008年的6.27億元，而2009年更是高達(dá)10億元。 

打造新版國(guó)家文化名片 

走市場(chǎng)化道路，會(huì)不會(huì)因此有失藝術(shù)水準(zhǔn)？國(guó)家大劇院用嚴(yán)格的藝術(shù)審查和創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)，取得了驕人業(yè)績(jī)。國(guó)家大劇院開(kāi)演之初，就確定了主打高品位、高水準(zhǔn)的高雅藝術(shù)和民族優(yōu)秀藝術(shù)的“三高”經(jīng)營(yíng)路線，并設(shè)立了藝術(shù)委員會(huì)，嚴(yán)把藝術(shù)質(zhì)量關(guān)，保證演出水準(zhǔn)。不僅國(guó)內(nèi)的頂級(jí)院團(tuán)帶來(lái)優(yōu)秀作品，國(guó)際上知名院團(tuán)以及世界級(jí)指揮大師、歌唱家、舞蹈家也紛至沓來(lái)。如有‘俄羅斯藝術(shù)航母’之稱的莫斯科大劇院訪華演出期間，帶來(lái)了歌劇和芭蕾演員以及合唱團(tuán)、管弦樂(lè)團(tuán)近400人的豪華陣容，并打破了該團(tuán)新年期間不外出演出的慣例；美國(guó)芭蕾舞劇院打破常規(guī)讓幾乎全部首席演員集體登上舞臺(tái)。 

在劇目制作上，國(guó)家大劇院先后經(jīng)歷了續(xù)寫、復(fù)排、原創(chuàng)到國(guó)際化制作四個(gè)階段，逐漸形成了強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意策劃、注重資源整合、實(shí)施同步營(yíng)銷的藝術(shù)生產(chǎn)機(jī)制。開(kāi)幕至今，國(guó)家大劇院已制作劇目19部?！敖衲昴瓿跷覀兊摹秷D蘭朵》首次走出國(guó)門到韓國(guó)演出，一票難求，”鄧一江自豪地說(shuō)，“從這次經(jīng)歷我們也了解到，我們的制作與國(guó)際上主流劇院的劇目已經(jīng)基本處于同樣的水準(zhǔn)，完全能夠?qū)崿F(xiàn)在同一個(gè)層面上的對(duì)話。” 

大劇院的原創(chuàng)歌劇《西施》、《趙氏孤兒》和原創(chuàng)話劇《王府井》，都是立足于中國(guó)這片深厚的土壤，立足于堅(jiān)忍、奉獻(xiàn)、仁義、勇敢、不屈的中國(guó)精神創(chuàng)作而成的中國(guó)故事、中國(guó)禮贊。大劇院不僅注重中國(guó)題材，本土的藝術(shù)形式也是大劇院力推的重點(diǎn)，特別是在吸引年輕觀眾觀看傳統(tǒng)藝術(shù)方面，大劇院也在做著不懈的努力。大型原創(chuàng)史詩(shī)京劇《赤壁》從2008年上演至今，已演出7輪近50場(chǎng)，觀眾多達(dá)9萬(wàn)余人次。其中先進(jìn)的舞臺(tái)技術(shù)和現(xiàn)代表現(xiàn)手段，讓全新演繹的京劇擁有了很多80后的年輕觀眾。而首部青春版昆曲《紅樓夢(mèng)》今年4月份也在國(guó)家大劇院上演，新穎的音樂(lè)形式，贏得了陣陣掌聲。 

讓更多百姓走進(jìn)大劇院 

“國(guó)家大劇院是全國(guó)人民的，我們要努力讓盡可能多的人能夠走進(jìn)國(guó)家大劇院。我們每年除了有800多場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)性商業(yè)演出外，公益性的演出和活動(dòng)就有1000多場(chǎng)?！编囈唤榻B說(shuō)。 

根據(jù)“保本微利、確保公益”的原則，開(kāi)幕的前三年，國(guó)家大劇院共舉辦藝術(shù)普及教育演出和活動(dòng)3510場(chǎng)，累計(jì)觀眾超過(guò)150.6萬(wàn)人次，逐漸形成了常態(tài)化的藝術(shù)普及教育體系和“演與教并行，賞與析并重”的教學(xué)特色。每年1000多場(chǎng)公益性演出包括周末音樂(lè)會(huì)、青少年藝術(shù)普及教育演出、公共空間演出、經(jīng)典藝術(shù)講壇和走進(jìn)唱片里的世界等一批藝術(shù)普及教育品牌項(xiàng)目，同時(shí)國(guó)家大劇院每周還組織打工子弟等群體觀看演出。 

此外，開(kāi)幕運(yùn)營(yíng)以來(lái)，國(guó)家大劇院舉辦了“走進(jìn)藝術(shù)殿堂——暑期高雅藝術(shù)體驗(yàn)活動(dòng)”、秋季藝術(shù)行和歌劇主題觀摩等大型活動(dòng)，以及歌劇主題藝術(shù)展、昆曲藝術(shù)展、古琴展和表演藝術(shù)國(guó)禮展等104個(gè)展覽，共接待了226.7萬(wàn)人次參觀大劇院，為公眾提供了豐富的藝術(shù)體驗(yàn)活動(dòng)。 

目前，大劇院的票價(jià)分為20多檔，商業(yè)演出的高價(jià)票占比為0.72%，500元以下票占比72%。其中為滿足不同消費(fèi)群體需求，重點(diǎn)演出部分場(chǎng)次還設(shè)置了站票。同時(shí)，周末音樂(lè)會(huì)自開(kāi)幕以來(lái)已連續(xù)舉辦160多場(chǎng)，每場(chǎng)最高票價(jià)40元，最低票價(jià)僅10元。通過(guò)微利或保本票價(jià)，實(shí)現(xiàn)大劇院的高上座率甚至滿上座率，本身也反映大劇院為了讓更多人走進(jìn)劇場(chǎng)的思路。“對(duì)大眾進(jìn)行藝術(shù)普及教育，不僅是培養(yǎng)未來(lái)的觀眾和引導(dǎo)文化消費(fèi)，也幫助提升人們對(duì)文化生活品質(zhì)的認(rèn)識(shí)?！?nbsp;

大劇院作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的生命力正在顯現(xiàn)。鄧一江說(shuō)，“我們已經(jīng)通過(guò)藝術(shù)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收，我們也爭(zhēng)取到一些企業(yè)對(duì)藝術(shù)的贊助支持。當(dāng)然，我們希望政府通過(guò)稅收等政策杠桿引導(dǎo)更多的企業(yè)資助公益性文化事業(yè)，從而讓更多百姓走進(jìn)大劇院，享用這個(gè)國(guó)家級(jí)藝術(shù)殿堂。”