國家大劇院自制劇目《圖蘭朵》

　　國家大劇院原創(chuàng)京劇《赤壁》

　　倫敦愛樂曾在國家大劇院演出

（記者 許青紅）2007年，陳平作為國家大劇院的首任院長上任，五年來，他一直甘于幕后，選擇低調(diào)。此次走出幕后，面對媒體，他坦言是因?yàn)閲掖髣≡何迥甑某晒\(yùn)作，讓他有了底氣，希望讓外界讀懂大劇院。陳平說，五年來他始終堅(jiān)持國家大劇院只做高雅藝術(shù)，不向錢看，這使國家大劇院越來越具有國際影響力。

　　2011年12月20日，陳平在國家大劇院四周年院慶招待會(huì)上發(fā)言。

談個(gè)人　在劇院五年忙碌充實(shí)

陳平坦言自己是一個(gè)音樂發(fā)燒友，“我從小學(xué)開始就喜歡音樂，有一個(gè)老師拉手風(fēng)琴拉得特別好，我就天天聽；上中學(xué)的時(shí)候我存錢買了個(gè)手風(fēng)琴，音樂從那時(shí)起就一直在左右我?，F(xiàn)在，忙碌之余，我會(huì)看書，聽音樂，音樂能給我很多有益的東西。一部貝多芬的《第六交響曲》，我聽了上百遍，每一遍都有新的東西，原來沒有注意的地方，再聽就感覺到了。我一年看200多場節(jié)目，有人一聽音樂會(huì)就困，我不但不困，聽了還特別興奮，興奮到晚上還要吃有助睡眠的藥才能睡著。” 

五年來，陳平?jīng)]有哪個(gè)周六周日完整休息過，“我的生活幾乎全都圍著大劇院的事在運(yùn)轉(zhuǎn)，早上來，晚上11點(diǎn)回去，自得其樂?！彼f，雖然在大劇院忙忙叨叨，但很充實(shí)，“我沒走彎路，但也膽戰(zhàn)心驚，責(zé)任太重了，因?yàn)檫@事以前沒有人干過，全世界也沒有這么大體量的劇院，怎么建立一個(gè)全新的運(yùn)作機(jī)制，是擺在我面前的難題?！钡恢焙芟硎苓@個(gè)過程，“我們每天跟藝術(shù)家一塊兒激情燃燒，很充實(shí)。” 

陳平表示，他最自豪的是國家大劇院五年來越來越有國際影響力，“我們迅速崛起。前幾天強(qiáng)卡洛導(dǎo)演說，現(xiàn)在全世界沒有一個(gè)劇院不談?wù)搰掖髣≡?，因?yàn)槲覀兊钠放茦淞⑵饋砹?。自身不?qiáng)的時(shí)候，所有人都會(huì)躲你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，沒有人跟你拉手，現(xiàn)在全世界的表演團(tuán)體都想來。來國家大劇院演出，成為一股新潮流。國家大劇院，成為歐美之后，國際演出市場的重要一極?！?/P>

談壓力　每天開門即花50萬

作為有著21.75萬平米建筑面積的世界最大劇院，國家大劇院共有4大劇場，5大排練廳，27個(gè)琴房，90個(gè)化妝間，90部電梯，11座變電站，4萬盞燈，3631個(gè)門，近兩千號(hào)員工。陳平稱，國家大劇院每天一開門就要花掉50多萬元，“一年光電費(fèi)就是3000多萬，我們接待過的世界上八九十個(gè)劇院院長看完后，全傻了，這么大的規(guī)模，花錢挺可怕的。” 

陳平說，國家財(cái)政每年會(huì)補(bǔ)助25%來維持大劇院的運(yùn)轉(zhuǎn)，“還有一部分贊助，其他就靠演出收入。要把這個(gè)經(jīng)費(fèi)缺口補(bǔ)起來，我們必須組織節(jié)目、生產(chǎn)劇目，何況還要搞藝術(shù)普及教育，壓力非常大。”

談定位　堅(jiān)持“三高”不求前衛(wèi)

對國家大劇院的定位，陳平說他一直特別明晰，就是做國家表演藝術(shù)中心，專注于高雅藝術(shù)領(lǐng)域，堅(jiān)持高品位、高水準(zhǔn)的高雅藝術(shù)和優(yōu)秀民族藝術(shù)展示。為了這個(gè)目標(biāo)，陳平對入場的節(jié)目和院團(tuán)設(shè)置了很多門檻，“任何一個(gè)好的藝術(shù)機(jī)構(gòu)都是有標(biāo)準(zhǔn)、有門檻的，不是想來就來，得跟它的功能、定位、品牌形象聯(lián)系在一起。我們追求經(jīng)典，不追求前位，我們注重精品，不注重試驗(yàn)。” 

陳平透露，高品位、高水準(zhǔn)、高雅藝術(shù)是進(jìn)國家大劇院演出的硬指標(biāo)，“不是三高的不能進(jìn)，試驗(yàn)性的不能進(jìn)，娛樂項(xiàng)目更不能進(jìn)。假彈、假唱、假奏‘三假’不能進(jìn)，‘鬼團(tuán)’不能進(jìn)，五年來在大劇院演出的幾百個(gè)團(tuán)，沒有一個(gè)是‘鬼團(tuán)’。我們有嚴(yán)格的節(jié)目審查制度?！?nbsp;

同時(shí)，陳平特別強(qiáng)調(diào)國家大劇院的公益性職能，“每年我們要花兩三千萬，來做公益項(xiàng)目，每年有一千多場藝術(shù)教育演出?！标惼教寡?，五年來，國家大劇院也面臨著很多誘惑，“比如有的選美比賽、頒獎(jiǎng)禮想在大劇院搞，愿意給大把大把的錢。有一個(gè)音樂劇想在大劇院演，說只要能進(jìn)大劇院就有補(bǔ)貼，我都忍痛舍棄了，國家大劇院高雅藝術(shù)的定位不能改變?！彼仓雷鰥蕵窉赍X，“沒錢是不行，但我們不是唯票房論，最終目的是把藝術(shù)推出來，讓全世界都認(rèn)識(shí)中國的文化和藝術(shù)，所以我們不能媚俗，要打造品牌，決不唯利是圖，不向錢看?！?nbsp;

陳平說，“守得住清貧，耐得住寂寞，守住高雅藝術(shù)這片天”特別不容易，但大劇院會(huì)堅(jiān)持下去?！皠≡焊饔懈鞯脑V求，我們只做音樂、舞蹈、歌劇、戲劇、戲曲，歌劇可以說是舞臺(tái)藝術(shù)品種里最難的，但這是大劇院的責(zé)任?！?/P>

談發(fā)展　擬開辟第二劇場

隨著國家大劇院的高速發(fā)展，陳平笑言現(xiàn)在是感覺大劇院越來越“小”了，“劇場不夠用，排練廳也不夠用，老為排場地‘打架’?！彼f，現(xiàn)在國家大劇院有兩大規(guī)劃，一是在通州建立一個(gè)舞美基地，“把排練都放在那兒，減少劇場裝臺(tái)排練的時(shí)間，提高劇場使用率。另外，北京還有不少閑置的演出場所，設(shè)備也不錯(cuò)，我們想開辟國家大劇院第二劇場，租場演出，現(xiàn)在國家大劇院產(chǎn)能正旺，很多劇目都沒地兒演了?！?nbsp;

陳平說，國家大劇院現(xiàn)在具備了幾個(gè)方面的競爭力，“一是高質(zhì)量的節(jié)目，這是我們最關(guān)注、最小心呵護(hù)的；第二個(gè)是藝術(shù)家的整合能力，五年來近四萬名國際藝術(shù)家登臺(tái)獻(xiàn)演；第三個(gè)是運(yùn)營模式；四是我們的建筑?！彼Q，現(xiàn)在沒有人再說國家大劇院蓋得不好了，“外國藝術(shù)家參觀后，十個(gè)有八個(gè)說不可思議。光熟悉大劇院的設(shè)施，就得三個(gè)月到半年?！?/P>

談輸出　打造新京劇到全球巡演

成立五年來，國家大劇院除了生產(chǎn)、展示優(yōu)秀劇目，同時(shí)還努力將自己制作的優(yōu)秀產(chǎn)品推介給境外觀眾，在文化輸出方面開始發(fā)揮越來越大的作用。 

今年的五次“走出去”，陳平感觸很深，尤其是今年國家大劇院出品的京劇《赤壁》歐洲巡演，盛況空前?！霸诰S也納演出京劇《赤壁》時(shí)，是在德語區(qū)最著名的戲劇院，劇院很古老，沒有空調(diào)，觀眾坐得滿滿的，特別熱，一老太太熱暈了，被抬了出去，服務(wù)人員在外面給她降溫，醒過來了，中場以后她又進(jìn)來看了。演出前，我們找了一個(gè)當(dāng)?shù)刂谋硌菟囆g(shù)家，類似中國的濮存昕，來介紹這出戲。他這樣介紹，于魁智，就是中國的多明戈；李勝素，就是中國的卡拉斯，這樣一轉(zhuǎn)化，觀眾一下就懂了，興奮地鼓掌。謝幕時(shí)，大幕開合六次，觀眾就是不走，歐洲觀眾的高素質(zhì)給我上了一課?！彼J(rèn)為，真正有藝術(shù)質(zhì)量的演出在國外有市場，“運(yùn)作方式很重要，還有就是得帶你最經(jīng)典的藝術(shù)出去?！?nbsp;

陳平認(rèn)為，現(xiàn)在很多“文化走出去”項(xiàng)目還是國家大包大攬，“從租場子、請觀眾，所有的費(fèi)用都是咱們自己出。但別人來我們這里，除了付他們演出費(fèi)，還得給小費(fèi)，還管住宿，這讓我很不平衡?！?nbsp;

國家大劇院在努力打破這個(gè)怪圈，陳平說：“我們基本沒有自己出錢，去韓國首爾演出，韓國國立歌劇院每場給八九萬美元的演出費(fèi)，這在中國算是天價(jià)了。大劇院管弦樂團(tuán)這次去悉尼歌劇院演出，有商會(huì)的贊助。與日本新國立劇院聯(lián)合制作的《阿依達(dá)》，雙方條件互換完全平等。”他認(rèn)為，這還不算是真正的市場化行為，“我們還沒有進(jìn)入國外文化的終端市場，還屬于走出去的初級階段，大劇院也在探索?！标惼酵嘎?，明年大劇院還有走出去的計(jì)劃，包括全新打造一部京劇，在全世界巡演。