（記者 韓秉志）國(guó)家大劇院已經(jīng)成為展示我國(guó)文化改革發(fā)展成果、促進(jìn)中外文化交流的重要平臺(tái)，舞臺(tái)藝術(shù)精品成為推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的重要引擎，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

5年前，猶如地平線(xiàn)上初露的一輪朝陽(yáng)，一座造型新穎的半圓形巨大建筑向人們敞開(kāi)了大門(mén)，這就是坐落在天安門(mén)廣場(chǎng)附近的國(guó)家大劇院。當(dāng)時(shí)，人們對(duì)這座巨大的藝術(shù)殿堂未來(lái)的走向和經(jīng)營(yíng)理念并不知曉。5年時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，今天的國(guó)家大劇院，已經(jīng)是北京乃至全國(guó)群眾文化活動(dòng)的重要場(chǎng)所，同時(shí)也成為全世界藝術(shù)家向往的地方。

國(guó)家大劇院以觀(guān)眾為出發(fā)點(diǎn)，讓更多群眾享受藝術(shù)體驗(yàn)、感受藝術(shù)魅力、提高藝術(shù)素養(yǎng)

無(wú)需諸多詞匯描述，數(shù)據(jù)最過(guò)硬。以下一組數(shù)字也許可以展示國(guó)家大劇院5年來(lái)的驕人發(fā)展成果——

在演出經(jīng)營(yíng)上，商業(yè)演出3541場(chǎng)，售票393萬(wàn)張，年平均上座率達(dá)到81%。

在藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)上，制作包括京劇、歌劇、話(huà)劇、舞劇等表演形式的劇目28部，其中原創(chuàng)劇目11部。歌劇《圖蘭朵》、京劇《赤壁》、話(huà)劇《簡(jiǎn)·愛(ài)》等贏得國(guó)內(nèi)外觀(guān)眾贊譽(yù)。目前，國(guó)家大劇院的劇目制作計(jì)劃已經(jīng)安排到2016年。

在藝術(shù)普及教育上，舉辦公益性演出2498場(chǎng)，開(kāi)展藝術(shù)普及教育活動(dòng)2173場(chǎng)，走進(jìn)大劇院接受藝術(shù)普及教育、感受藝術(shù)熏陶的觀(guān)眾多達(dá)228.7萬(wàn)人次。

在中外藝術(shù)交流上，超過(guò)13.6萬(wàn)人次的中外藝術(shù)家登上國(guó)家大劇院的舞臺(tái)，其中有來(lái)自全國(guó)各地的10萬(wàn)余名藝術(shù)家和298個(gè)國(guó)外演出院團(tuán)、3.4萬(wàn)人次的國(guó)外藝術(shù)家。國(guó)家大劇院已經(jīng)與175個(gè)國(guó)外藝術(shù)機(jī)構(gòu)、109個(gè)駐華使館建立交流關(guān)系，與英國(guó)皇家歌劇院、莫斯科大劇院、美國(guó)肯尼迪藝術(shù)中心等13家國(guó)際著名表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。世界一流的交響樂(lè)團(tuán)、指揮家、芭蕾舞團(tuán)以及著名歌唱家卡雷拉斯、多明戈、弗萊明等接踵而至。

國(guó)家大劇院院長(zhǎng)陳平把大劇院的發(fā)展看作全社會(huì)文化文明發(fā)展的一個(gè)縮影：“國(guó)家大劇院的核心價(jià)值理念是‘藝術(shù)改變生活’，就是為了讓更多人走進(jìn)大劇院、了解大劇院、享用大劇院?！?

國(guó)家大劇院堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略

品牌是什么？陳平強(qiáng)調(diào)，“品牌是別人沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，是老百姓心里最重要的記憶?！彼麄兂浞忠庾R(shí)到，品牌要靠核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支撐，要突出自己的特色。5年來(lái)，國(guó)家大劇院堅(jiān)持實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，主打歌劇、音樂(lè)會(huì)、舞蹈、戲劇和戲曲五大藝術(shù)門(mén)類(lèi)，既經(jīng)營(yíng)節(jié)目，又開(kāi)展劇目制作、藝術(shù)普及、藝術(shù)交流、殿堂經(jīng)營(yíng)和衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成高雅藝術(shù)產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)鏈條。經(jīng)過(guò)5年的運(yùn)營(yíng)，體現(xiàn)國(guó)家大劇院功能定位和經(jīng)營(yíng)方向的六大品牌特征不斷凸顯：大體量，高品位、高水準(zhǔn)的高雅藝術(shù)的節(jié)目；充滿(mǎn)活力的藝術(shù)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；中外藝術(shù)交流的巨大平臺(tái)；面向人民群眾的頗具特色的高水平藝術(shù)普及教育平臺(tái)；世界最先進(jìn)、最宏偉，規(guī)模最大的藝術(shù)殿堂之一；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要基地。

作為中國(guó)最大的藝術(shù)殿堂，國(guó)家大劇院始終堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)世界一流水平，積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際優(yōu)秀劇院管理經(jīng)驗(yàn)和演出運(yùn)作模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大劇院先后派出100多批次工作人員到英國(guó)皇家歌劇院、美國(guó)大都會(huì)歌劇院、悉尼歌劇院學(xué)習(xí)、交流，積極推動(dòng)對(duì)外藝術(shù)交流，充分利用國(guó)際優(yōu)秀的表演藝術(shù)資源，積極融入國(guó)際表演藝術(shù)領(lǐng)域。尤其是在藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)領(lǐng)域，國(guó)家大劇院秉承“只圖所用，不圖所有”以及“在巨人的肩膀上進(jìn)步”的理念，放眼世界，遍邀一流的藝術(shù)家參與劇目創(chuàng)作生產(chǎn)，著名導(dǎo)演弗朗切斯卡·贊貝羅、強(qiáng)·卡洛、著名指揮洛林·馬澤爾等都參與了大劇院的劇目生產(chǎn)與制作，使得藝術(shù)生產(chǎn)一開(kāi)始就站在一個(gè)國(guó)際性的制高點(diǎn)上。

作為經(jīng)營(yíng)主體來(lái)說(shuō)需要有人才的保障，陳平對(duì)此深有體會(huì)。大劇院通過(guò)國(guó)際化人才招聘、多層次、多樣化的干部人才隊(duì)伍培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支具有較高藝術(shù)素養(yǎng)、較強(qiáng)工作能力、頑強(qiáng)工作作風(fēng)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍。目前，全院共有博士13人、碩士220人、副高職稱(chēng)以上36人、海歸人員92人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員70%以上擁有外語(yǔ)等級(jí)認(rèn)證。這支優(yōu)秀的隊(duì)伍為大劇院發(fā)展提供了動(dòng)力、源泉和保障。

國(guó)家大劇院始終堅(jiān)持呈現(xiàn)高品質(zhì)的高雅藝術(shù)和民族藝術(shù)精品

科學(xué)的經(jīng)營(yíng)定位是運(yùn)營(yíng)取得成功的關(guān)鍵。大劇院首先將經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位為劇院而不是劇場(chǎng)，劇院經(jīng)營(yíng)的是節(jié)目，收獲的是票房；而劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的是場(chǎng)地，獲得的報(bào)酬是場(chǎng)租。不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，決定了隨之而來(lái)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配備以及運(yùn)作方式都不一樣。

啟用之初，國(guó)家大劇院的管理者在成本核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用驚人：清洗一次外殼花費(fèi)6萬(wàn)多元，歌劇院演出一場(chǎng)的成本是23萬(wàn)元，每天的水電氣熱等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高達(dá)50萬(wàn)元，一年的剛性支出就要1.8億元，總支出將近5億元。陳平說(shuō)，如果按照劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)來(lái)算，大劇院一年的場(chǎng)租只能收入5000萬(wàn)元左右，即使加上國(guó)家和北京市政府的財(cái)政補(bǔ)貼，也不能平衡大劇院的剛性開(kāi)支，更沒(méi)有開(kāi)展藝術(shù)生產(chǎn)、藝術(shù)普及推廣的發(fā)展資金。如今，大劇院以節(jié)目為主營(yíng)產(chǎn)品，堅(jiān)持呈現(xiàn)高品質(zhì)的高雅藝術(shù)和民族藝術(shù)精品，每年的演出經(jīng)營(yíng)收入在3億元左右，通過(guò)多元發(fā)展形成了國(guó)家表演藝術(shù)中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，超出了一般劇院?jiǎn)我粓?chǎng)地出租的功能，贏得了持續(xù)發(fā)展空間。

國(guó)家大劇院銳意創(chuàng)新，大膽借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)，探索形成一套科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理模式。按照事業(yè)單位管理、企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的體制模式，設(shè)計(jì)了一套以節(jié)目演出、劇目制作、藝術(shù)普及為核心業(yè)務(wù)，以傳播交流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌塑造為重要手段，以專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理和高技術(shù)保障為強(qiáng)力支撐的管理運(yùn)營(yíng)模式。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和功能需求，國(guó)家大劇院建立了一套設(shè)計(jì)科學(xué)的組織架構(gòu)，即17大系統(tǒng)、21個(gè)部門(mén)、119個(gè)科組、112個(gè)專(zhuān)業(yè)，如同一部巨大的機(jī)器，每天高效運(yùn)轉(zhuǎn)。與任何一家劇院不同的是，大劇院的舞臺(tái)技術(shù)部十分龐大，100多人的隊(duì)伍按照舞臺(tái)技術(shù)保障、舞臺(tái)機(jī)械、燈光等六大方向配置眾多專(zhuān)業(yè)人才，不僅保障了全年近1000場(chǎng)的商業(yè)演出需求，而且建立了自己的舞臺(tái)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，為演出提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。市場(chǎng)部70多人的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，按照先進(jìn)商業(yè)理念經(jīng)營(yíng)文化藝術(shù)產(chǎn)品。

據(jù)了解，為了保證正常運(yùn)營(yíng)，國(guó)家大劇院共建立各類(lèi)制度200多項(xiàng)，涉及演出經(jīng)營(yíng)、舞臺(tái)保障、綜合管理、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。從演出排期入手，很好統(tǒng)籌了四個(gè)劇場(chǎng)、演出和創(chuàng)作部門(mén)以及17大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的工作重心和工作節(jié)奏，把節(jié)目組織與品牌宣傳、票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)緊密銜接起來(lái)。為進(jìn)一步加強(qiáng)劇目制作，創(chuàng)造性地出臺(tái)了歌劇制作流程，進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范了歌劇制作的全過(guò)程，為高品質(zhì)的出品劇目保駕護(hù)航。中央音樂(lè)學(xué)院副院長(zhǎng)黃小曼表示，“這是國(guó)內(nèi)首份歌劇制作流程，在管理的科學(xué)化、精細(xì)化方面，國(guó)家大劇院搶占了國(guó)內(nèi)表演藝術(shù)領(lǐng)域的制高點(diǎn)?！?/P>

陳平告訴記者，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式為大劇院建院伊始就把自身定位為代表國(guó)家到世界藝術(shù)賽場(chǎng)打“聯(lián)賽”，始終保持藝術(shù)質(zhì)量第一提供了保障。

朝陽(yáng)孕育著生機(jī)，孕育著希望。國(guó)家大劇院5年來(lái)的發(fā)展在陳平眼中還只是一小步：“人民生活富裕了，精神文化需求自然就會(huì)產(chǎn)生。雖然現(xiàn)在我們的市場(chǎng)還處在一個(gè)初級(jí)的階段，文化消費(fèi)的潛力也沒(méi)有得到充分的挖掘，但這恰恰是希望之所在?！?/P>